Hakan Bulgurlu: Belirsizlik Bir Düşman Değil, Arkadaşınız; İklim Krizi Çağında Gençlere Dört Mesaj

Hakan Bulgurlu: Belirsizlik Bir Düşman Değil, Arkadaşınız; İklim Krizi Çağında Gençlere Dört Mesaj

23 yaşında tek bir tanıdığı olmadan Çin'e giden bir makine mühendisi, yedi kıtanın dördünün en yüksek zirvesine tırmanan bir dağcı, Güney Kutbu'na kas gücüyle ulaşan ilk Türk ve bugün 55 bin çalışanlı küresel bir şirketin CEO'su… Beko CEO'su Hakan Bulgurlu, Zirve 23 sahnesinde gençlere belirsizliği anlatırken, onların hayatındaki en büyük belirsizliğin iklim krizi olacağını hatırlatıyor ve bu belirsizliği bir fırsata dönüştürmenin yollarını gösteriyor.

İklim Krizinden Daha Büyük Bir Belirsizlik Yok

Bulgurlu'ya belirsizlik konusu sorulduğunda, cevabı her zamanki gibi iklim krizi oluyor. Eskiden sürdürülebilirlik anlatıldığında dinleyiciler uyur ya da telefonlarına bakardı; çünkü 2100'lü yıllardan, başka kuşakların sorunlarından söz ediliyordu. Bulgurlu, o “başka kuşağın” bugünün gençleri olduğunu vurguluyor.

23 Yaşında Çin'e Tek Başına Gitmek

Bulgurlu'nun kariyeri tesadüfen tam 23 yaşında başladı. Makine mühendisliği ve ekonomi okuduktan sonra Çin'deki fırsatları ilk elden görmek için uçağa bindi. Ne dili biliyordu ne de kimseyi tanıyordu; Google Maps ya da Google Translate yoktu. Hong Kong limanına gidip konteynerlerin konşimentolarını okuyor, bu ticarete nasıl dahil olabileceğini düşünüyordu.

Kredi Kartını Kartvizit Sanan Lokanta Sahibi

1995 yılında Şanghay'da insanlar Mao kıyafetleriyle bisikletlere biniyordu. Bulgurlu, bir kenar mahalle lokantasında çorba içip hesabı kredi kartıyla ödemek istediğinde, lokanta sahibi kartı kartvizit sanıp çekmecesine atmış ve karşılığında kendi kartvizitini vermişti. O gün “Made in China” kopya ve kalitesiz demekti. Bugün ise Çin, elektrikli araçlardan yapay zekâya kadar inovasyon yapan bir süper güç. Dünya, tek kutuplu bir düzenden çift kutuplu bir düzene geçiyor ve bu geçiş süreci, gençlerin hayatına jeopolitik belirsizlikler olarak yansıyacak.

Gece Yarısına 90 Saniye: Gençleri Bekleyen Riskler

İnsanlığın sonuna ne kadar zaman kaldığını simgeleyen Kıyamet Saati bugün gece yarısına 90 saniyeyi gösteriyor. Dünya Ekonomik Forumu'nun risk raporlarında ilk sırada aşırı hava olayları, ikinci sırada ise dünya sistemlerindeki kritik değişimler yer alıyor.

1,5 Derece Hedefinden Vazgeçmemek

Paris Anlaşması ile dünya, küresel ısınmayı 1,5 dereceyle sınırlandırma sözü verdi. Ancak 2030 için konulan bu eşik 2023'te aşıldı ve artık 2 derece konuşulmaya başlandı. Bulgurlu, hedef 2 dereceye çekilirse yarın 2,5'a çekileceğini, bu nedenle hedefin daima 1,5 derece olarak kalması gerektiğini savunuyor. Florida'daki Milton Kasırgası'nın tek başına yarattığı 175 milyar dolarlık zarar, bu tahribatın boyutunu gösteriyor.

Durduramayacağımız Tek Şey: Eriyen Buzlar

Bulgurlu, iklim krizini gençlerin yeni teknolojilerle, tüketim ve siyasi tercihleriyle çözeceğine inanıyor. Ancak durdurulamayacak bir şey var: kutuplardaki buzların erimesi. Deniz seviyesi 1880–1990 arasında 13 santim, 1990–2020 arasında ise 10 santim yükseldi. Önümüzdeki 30 yılda 30 ila 50 santim daha yükselecek. Bangladeş'in yarısı, Florida'nın yüzde 30'u sular altında kalacak ve insanlık tarihinin en büyük göç dalgası yaşanacak. Yapılabilecek şey, buna şimdiden hazırlanmak.

Birinci Mesaj: Belirsizliği Sahiplenin

“Hayatınızın her adımı belirsizliklerle dolu olacak. O belirsizlikleri sahiplenin, benimseyin ve sayesinde önünüzde açılacak kapıları takip edin, fark yaratın.”

Bulgurlu'ya göre bilişim teknolojilerindeki hızlı yükseliş, gençlerin hayatındaki belirsizliği daha da artıracak. Bu nedenle belirsizliği benimsemek, geleceğe hazırlanmanın ilk adımı.

Maya Beach'te Verilen Söz

Sürdürülebilirliğin Bulgurlu'nun hayatının merkezine yerleşmesi, Tayland'daki bir tatilde oldu. Kızına korsanlardan ve hazine mağarasından bahsederek götürdüğü ünlü Maya Beach'te sahile çıktıklarında dizlerine kadar plastik, ölü kuşlar ve şırıngalarla karşılaştılar. Kızının gözlerinin içine bakıp “Neden?” diye sorduğu o an, Bulgurlu bu tahribatı yaratan kuşağın iş dünyasının bir parçası olduğunu fark etti ve bir söz verdi: 20 yıl sonra kızının gözlerine baktığında, bunu geri çevirmek için yapabileceği her şeyi yapmış olacaktı.

Tehlikeli Tırmanış: Antarktika ve Güney Kutbu

Bulgurlu, eriyen buzlara dikkat çekmek için Antarktika'da bir ay geçirdi. Parmakları dondu, tırnakları hâlâ tam olarak iyileşmedi. Önce kıtanın en yüksek dağına tırmandı, ardından Türk bayrağını kayakla Güney Kutbu'na taşıyarak kas gücüyle kutba ulaşan ilk Türk oldu. Bu deneyimlerini “Tehlikeli Tırmanış” adlı kitabında anlattı.

İkinci Mesaj: Kariyerinizde Nasıl Bir İz Bırakmak İstediğinizi Düşünün

Kutup yolculuğu, Bulgurlu'ya kariyerinin geri kalanında nasıl daha fazla fark yaratabileceğini düşünme fırsatı verdi. Gençlerden, kariyer kararlarını verirken kısa vadeli ve cazip seçeneklerden kaçınmalarını ve ilk olarak şu soruyu sormalarını istiyor: “Doğa, çevre ve iklim krizi için nasıl bir fark yaratacağım?”

Beko: Amaç Odaklı Küresel Bir Türk Şirketi

Arçelik'in global adı olan Beko; 46 fabrikası ve 55 bin çalışanıyla Türkiye'nin en büyük uluslararası şirketlerinden biri. Şirket, 2018–2020 arasında karbon salımını yarı yarıya azalttıktan sonra, 2022 baz yılı üzerinden net sıfır taahhüdü verdi. Beko, Dünya Ekonomik Forumu'nun “Lighthouse” fabrikaları arasında yer alıyor, Dow Jones Sürdürülebilirlik Endeksi'nde üst sıralarda bulunuyor ve Time dergisinin dünyanın en sürdürülebilir 500 şirketi listesine giren tek Türk şirketi oldu.

Üçüncü Mesaj: Enerji Verimliliği En Hızlı Çözüm

Isıtma ve soğutma sistemleri, elektrik motorları, buzdolapları ve aydınlatma; dünyadaki toplam elektrik tüketiminin yaklaşık yüzde 40'ını oluşturuyor. Mevcut en iyi teknolojilerle bu tüketimi cüzi maliyet artışlarıyla yarıya indirmek mümkün. Bu, dünya genelinde 2.100 kömür santralini kapatmak anlamına geliyor. Beyaz Eşya Sanayicileri Derneği'nin de başkanı olan Bulgurlu, hükümetleri daha sıkı enerji verimliliği regülasyonları için teşvik ettiklerini anlatıyor.

Dördüncü Mesaj: Paranızla Oy Verin

Bulgurlu, gençlerden alışveriş yaparken net sıfır hedefi olan ve enerji verimliliği en yüksek şirketleri tercih etmelerini istiyor. Bu tercihler şirketlerin dönüşümünü hızlandırıyor. Dünya genelinde 21 bin genç üzerinde yapılan bir araştırma, gençlerin sürdürülebilir ürünler için yüzde 10 fiyat farkı ödemeye razı olduğunu gösteriyor. Aynı ilke siyasi tercihler için de geçerli: İklimi merkeze alan liderleri seçmek.

Gençlerin Öfkesi Haklı

Bulgurlu, gençlerin öfkeli olmakta haklı olduğunu açıkça kabul ediyor. Fosil yakıtlarla dünyanın kontrolsüz ısınmasına kendi kuşağı sebep oldu; ancak bunun sonuçlarını gençler yaşayacak. Üstelik kararların alındığı masalarda gençler yok. Bu yüzden onlardan, sürdürülebilirliği kariyerlerinin merkezine koymalarını istiyor. Karbon sönümleme teknolojileri, karbon sertifikaları, yapay zekâ ve modelleme gibi alanlarda sınırsız yeni iş modeli doğacak.

Belirsizliği Kucaklamak: Merak, İlişkiler ve Kültürler

Bulgurlu, Çin'deki ilk yıllarında tanıştığı insanların kartvizitlerini alır, yüzleriyle isimlerini eşleştirebilmek için izin isteyip fotoğraflarını çekerdi. Bu sayede çevresini genişletti ve bugünlere o çevre sayesinde geldi. Her zaman meraklı oldu; yemekleri, dilleri ve kültürleri öğrenmeye ve anlamaya önem verdi.

“Belirsizlik korkacağınız bir şey değil; arkadaşınız. Sizi şekillendirecek, önünüze büyük fırsatlar getirecek.”

Hakan Bulgurlu'nun gençlere bıraktığı mesaj net: Geleceğin en büyük belirsizliği olan iklim krizi, aynı zamanda en büyük fırsat alanı. Belirsizliği kucaklayan, yeni ilişkiler kuran ve sürdürülebilirliği hayatının merkezine koyan bir kuşak, bu krizin çözümünü de yazacak.