Mustafa Namoğlu: İKAS'ın Arkasındaki Ortaklık Hikâyesi ve Birlikte Büyümenin Formülü

Hiç Çalışmadan Başlayan 17 Yıllık Girişimcilik Yolculuğu

Mustafa Namoğlu, hiçbir zaman bir şirkette çalışan olarak yer almadı. Bilkent Üniversitesi'ne 2006'da giren Namoğlu, 2010'da mezun olmadan hemen önce, 20 yaşında ilk şirketini kurdu. 37 yaşına bastığı bugün, geride 17 yıllık bir girişimcilik deneyimi bırakmış durumda. Bugün İKAS'tan belki 100 kat daha büyük olabileceğine inandığı yeni projelerin heyecanıyla güne başladığını söylüyor.

“Nerede hareket, orada bereket. O hareket insanı hep zinde tutuyor.”

Kuzenle ve Çocukluk Arkadaşıyla Kurulan İlk Şirketler

20–21 yaşlarında kısa sürede iki şirket kuran Namoğlu, ilkini kuzeniyle, ikincisini çocukluk arkadaşıyla kurdu. “Akrabayla ve arkadaşla iş yapılmaz” klişesini bizzat deneyimledi. Ona göre bu bir genelleme; herkes ne yapması gerektiğini biliyor ve adil bir şekilde efor gösteriyorsa kuzeninizle de rahatlıkla iş yapabilirsiniz. Yine de bu deneyimlerden ders çıkarmak gerekiyor.

Arkadaşlıkla İş Arasındaki İnce Çizgi

Namoğlu, arkadaşlıktan doğan iş ilişkilerinde en büyük sorunun değişime ayak uydurmak olduğunu düşünüyor. Siz dünyayı değiştirecek hayallerle erkenden işe başlamak isterken, arkadaşınız sizi hâlâ lisedeki haliniz olarak görebilir. Sabah erken kalkıp çalışmayı önerdiğinizde “Boş ver, gezelim” diyebilir. Herkes bir üst gömleği giyemeyebilir. Bu nedenle iş ve arkadaşlığın mümkün olduğunca ayrı yollarda ilerlemesini daha sağlıklı buluyor. Ancak bunu sürdürebilenler için arkadaşlık muazzam bir güç: Güven hazırdır, birbirinizin güçlü ve zayıf yanlarını bilirsiniz.

İKAS: Tek Başına Kurulup Dört Ortakla Büyüyen Bir Şirket

İKAS resmi olarak Namoğlu'nun tek başına kurduğu bir şirketti. Ancak zamanla ekipte çalışan bazı arkadaşlarının karakteri ve özverisi, onları kurucu ortak yapmaya değer kıldı. Bugün dört ortak olan İKAS'ta dördü de yazılımcı. Üç ortak ürün ve teknoloji tarafını yönetirken; satış, pazarlama, finans ve idari işler Namoğlu'nun sorumluluğunda.

Stajyerlikten Kurucu Ortaklığa

İKAS'ın kurucu ortaklarından biri şirkete stajyer olarak başlamış, içerik yazıyordu. Diğerleri de ilk işe alınanlar değil, ekipteki yazılımcılardan biriydi. Namoğlu'nun onları ortak yapmasının nedeni, zor şartlarda gösterdikleri tavırdı. Kimi çalışanlar daha iyi bir klavye isterken, bu arkadaşlar gereksiz şeylere takılmayan, büyük düşünen, küçük hesaplar yapmayan ve hayallerine inanan insanlardı.

İyi Bir İnsan Olmak Yetmez

Namoğlu'ya göre ortak seçerken yalnızca karakter yeterli değil. Seçtiği ortaklar kendi alanlarında da en iyilerdi. “Davul bile dengi dengine” diyerek, ortaklıkta karşılıklı öğrenme ve öğretmenin şart olduğunu vurguluyor. Kendi üzerinde sıfırdan bir marka inşa etme yükü varken, ürünü kendi alanında çok iyi olan ellere emanet etmesi stratejik bir karardı. Ürün tasarımını yıllarca kendisi yaptığı için ortaklarının onun beklentilerini bilmesi de sağlıklı bir denge ve baskı oluşturdu.

Güvene 100 Puanla Başlamak

Namoğlu, yeni tanıştığı insanlara güvene sıfırdan değil 100 puandan başlamayı savunuyor. Hayatın zaman zaman bu yaklaşımı sorgulattığını kabul etse de kötü örnekleri referans alarak herkesi sürekli kendini kanıtlamaya zorlamanın yanlış olduğunu düşünüyor.

“Papaza kızıp oruç bozulmaz. Kötü örnekleri referans alarak insanların sürekli kendini kanıtlaması gereken psikopatça bir reflekse dönüşmek yanlış bir mantık.”

Mülakatlarda Üniversite Sormamak

Bu önyargısız yaklaşımın bir yansıması olarak Namoğlu, mülakatlarda adayların hangi üniversiteden mezun olduğunu bile sormuyor. Bir kişiyi okulun iyi ya da kötü olmasına göre puanlamak yerine, karakterine ve yapacaklarına bakmayı tercih ediyor. Güvenin giderek azaldığı bir dünyada, kimseye güvenmemenin çok kötü bir hayat getireceğine inanıyor.

Büyüyen Ekiplerde Kültürü Korumak

Bugün İKAS'ta 200'e yakın kişi çalışıyor. Namoğlu, büyüyen bir organizasyonda huzuru ve dengeyi korumanın çok zor olduğunu ve bunun bir anlamda mikro bir ülke yönetmek olduğunu söylüyor. Belirli bir hiyerarşi, görev ve sorumluluk dağılımıyla birlikte insanların karakterini ilk sıraya koymak kritik. Adil düşünen insanlara sorumluluk verdiğinizde, onlar da benzer bir yönetim anlayışı sergiliyor.

Doğru İnsanlar Bir Bağışıklık Sistemi Gibidir

Namoğlu'nun gözlemine göre küçük organizasyonlarda yanlış insanlar doğru insanları kolayca bozabiliyor. Ancak belirli bir büyüklüğe ulaşıldığında ve doğru insanlar çoğunlukta olduğunda, bir virüse saldıran hücreler gibi organizasyon sorunları kendi içinde çözüyor. İKAS'ta çalışan memnuniyetinin anketlerle ölçülen ve ödüllerle tescillenen yüksek seviyesi de bunun bir yansıması.

Birlikteyken 1 + 1 = 3 Eder

Belirsizliğin büyüdüğü zor anlarda yalnız olmak, insanın cesaretini azaltabilir. Namoğlu'ya göre bu anlarda doğru kişilerle birlikteyseniz 1 + 1 = 3 eder. O an cesaretiniz olmasa bile yanınızdakilerden cesaret alırsınız. Bir kriz anında üç kişinin koştuğunu gören dördüncü kişi de koşmaya başlar. Yanınızdakilerin önemi tam da bu anlarda ortaya çıkar.

Birlikte Büyümenin Kanıtlanmış Formülü

Namoğlu, birlikteliğin yalnızca kurucu ekip ve çalışanlarla sınırlı olmadığını vurguluyor. İKAS'ı kullanan on binlerce işletme arasında, son dört yılda birlikte büyüyerek kendi sektörlerinde deve dönüşen pek çok şirket var. Onlar olmasa İKAS büyüyemezdi; İKAS olmasa da belki onların birçoğu büyüyemezdi.

Mustafa Namoğlu'nun hikâyesi, girişimcilikte başarının görünen yüzlerin ötesinde, doğru insanlarla kurulan güvene dayalı ilişkilerde saklı olduğunu gösteriyor. Birlikte yola çıkmak risklidir; ama doğru yol arkadaşlarıyla belirsizlik küçülür, cesaret büyür.